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善建者行

发布日期:2018-03-16 作者:记者:刘丽琴 通讯员:李德洲、刘晓丽 字号:[ ] 分享

2018年1月31日,阿尔及利亚图古尔特1190套房建项目举行规模盛大的交房仪式,瓦尔格拉省省长卡德尔、图古尔特省省长、瓦尔格拉房管局局长、图古尔特房管局局长、两省的其他政府官员和该项目的各设计院工作人员和监理、三百多名居民共同见证了这场仪式。当地多家媒体全程跟踪报道。

图古尔特1190套房建项目是近五年来,瓦尔格拉省首个建设完工的大型项目,在项目部的精心组织建设下,工程进度、质量和安全羸得了当地政府各界的诸多肯定。省长先生在仪式讲话中代表图古尔特的居民们对中国水电表示感谢,希望以后有更多的合作机会。

在阿1600多个日夜艰难与挑战的较量中,十六局人一路艰辛,砥砺前行,用智慧和汗水投入到阿尔及利亚房建项目的建设,最终取得胜利。当地民众在这欢庆的时刻,敲锣打鼓,载歌载舞,骑马巡游,分到新房的业主们纷纷奔向自己的新宅,场面热闹非凡! 

阿尔及利亚图古尔特1190套房建项目位于阿尔及利亚东中部瓦尔格拉省图古尔特市,距首都阿尔及尔约620公里。项目为阿尔及利亚2010年、2011年规划的廉租房住宅小区,共有1190套住宅,总建筑面积约11.9万m2。项目分为16个合同执行,合同工期均为24个月。

一、开局遭遇重重困难

项目合同于2013年4月2日签订,4月28日业主正式下达开工令。然而工程一开工就遇到一系列的意想不到的困难:

一是,项目劳动力指标和人员签证周期长,导致人员无法按时进场,直接影响正常开工。受阿尔及利亚劳动限制,所有项目在合同签订后才可以向当地劳动局递交劳动力指标申请,需由省劳动局召集各部门开会审议,再由劳动局报送阿尔及利亚国家劳动部审批后,最后才能核定项目劳动力指标。有了指标后,还要走一系列程序,第一批人员才能进场,并且是4个月后。

二是,首笔资金迟迟无法支付到账,造成材料和设备供应成问题。项目支付为当地币,必须在当地开设银行开户,而银行开户必须要有财务双签认证,从文件审批、集团办理授权、公证、认证等,加上履约保函、预付款保函办理,首笔预付款在开工半年后,直到2013年11月才到账,严重影响项目按期开工。

三是,业主提供的施工水电源迟迟无法到位,导致工地处于缺水缺电状态,严重影响日常生产生活。

四是,国际工程劳务问题。房建属于劳动力密集型施工项目,项目施工高峰时,劳务人员将近300人,人员来自多省份,如何确保各家分包商队伍稳定,保证其履约能力,避免发生纠纷,是国际工程项目中的难题。

五是,因当地的设计院规模小、水平低,造成施工图纸供应不及时和不完整,直接影响到项目的正常进展。项目部不仅一方面要安排专人与设计及工程师沟通,以确保设计图纸供应的及时性、准确性及完整性,另一方面项目部还要参与到施工图纸的工作中去,自行设计绘制部分急需的图纸,并跟设计院沟通确认,加快解决施工图纸供应问题。

二、迎难而上 ,撸起袖子加油干!

面对这一个个的困难和问题,项目部没有被吓倒,而是迎难而上,勇敢面对。他们相信:只要大家团结协作,勇于拼搏,困难最终都会在他们的面前屈服,胜利最终一定是属于他们的。

在人员,设备、材料及资金不到位的情况下,先行进点的项目经理黄武敏等5人,利用有效的资源,采取多种有效措施开始了项目的前期工作。他们通过借调在阿其他公司的劳务队伍,快速组织施工队,解决了人员无法快速进场问题;2013年6月21日临建施工开始了,2013年8月底项目具备人员入住条件,为后续工程的顺序开展打下良好的开局。

在主体工程施工准备方面,面对业主提供的施工水电源不到位的情况下,为确保主体工程的顺利开工,项目部一方面采取自发电和外购水的方式解决,另一方面积极与业主沟通协调,并利用省长来工地视察的机会,促成供电在2013年10月底解决和供水方面的逐步解决。

在施工设备方面,由于资金紧张,造成施工设备(特别是砼系统和起吊设备)供应不到位,项目部一方面积极与医院项目部沟通协调,充分利用医院项目部砼浇筑的空档期安排浇筑施工,另一方面做好设备的各项采购订货工作,资金一到位,立即供货,项目部的设备供应在2013年12月底前得到完全解决。

经过项目前期的充分准备,精心布局,克服困难,提前行动,项目主体工程的基础开挖于2013年7月开始施工,主体第一仓砼于2013年9月5日浇筑,第一仓上部框架砼于2013年11月23日开始浇筑,项目施工在2014年后进入到主体工程施工的正常轨道上。

为解决国际工程劳务问题,项目部转变以往签了分包合同就是他们队伍自己的事情,项目部可高枕无忧的国内传统观念。换位思考,从上到下,树立服务意识,高度重视劳务队伍的管理工作,创造良好的环境,确保工人有活干,帮助他们提高劳动效率,解决他们钱袋子问题:一是参与各单位的劳务人员薪酬管理工作,要求所有分包单位各工种的薪酬水平必须统一,杜绝出现同工不同酬现象;二是项目部根据工程进度要求,提前做好劳动力进场计划,并安排专人负责办理劳务人员进场相关事项,既要保证进场劳动力能够满足生产需求,又要避免人员过早进场造成窝工;三是对各分包单位劳务人员进行动态管理,随时掌握各单位的人员组合情况是否满足不同时期工程进展的要求,一旦发现偏差,即采取要求人员转岗或其它的方式进行调整,确保劳动生产率及工程进度的要求;四是做好各项保障工作;项目部对各家劳务队伍的材料、设备、工器具使用及生活后勤保障等各项工作均安排专人进行管理,并制定了一系列制度及管理办法,使各项管理工作有章可循。对现场使用的材料、设备及工器具进行统一调配,动态跟踪管理并及时反馈存在的情况,使问题能够得到及时的解决,这样既满足生产的需求又减少各种浪费;五是合理安排好施工程序、工序,使劳务作业人员始终有工作面可做,提高劳动生产率。经过调整,稳定了分包队伍,高峰时期,许多工人自觉加班到晚上,生怕错过了就没得干,有效保证了项目的良好履约。

不等不待,主动协助图纸设计是项目部解决施工图纸供应问题首先想到的。

在施工方面,科技创新,对设计图纸进行优化。项目分为16个合同执行,每个合同对应一家设计院,每家设计院都想在本项目上一展其作品,设计出来的户型千奇百怪,无形中加大了施工的工作量和材料的浪费,增加项目成本。项目部调集所有工程技术人员,对图纸进行研究,找点进行优化,跟业主、工程师多次多回合沟通,尽可能地进行优化,尤其是外立面的造型上进行优化,简化线条和取消多余造型,节约项目的成本,也加快了工程进度。

在施工劳动力投入方面,在项目部的劳动力指标人员未到场之前,为确保项目施工的正常进行,协调施工队伍充分利用已在阿国劳动力资源,确保工程施工的劳动力需求。

同时,在项目执行过程中,由于业主总平布置的多次更改、供图滞后、沙尘暴、高温季节的影响、劳动力指标和人员签证周期长等原因,造成原合同工期的延期,与业主充分沟通协商,使得合同工期得到顺利的延期,签订了工期补充协议,解决了合同工期的问题。

经过项目部的精心组织,与时间赛跑抢进度,项目终于在业主工期延长后的预定竣工时间2016年初具备临时验收条件。

基于图古尔特1190套住房项目良好履约,2016年,业主又追加16个合同配套的室外整治工程(VRD工程)交给项目部施工。

2018年,新春伊始,房建人没有放下脚步,刚参加完图古尔特房建项目,他们又马不停蹄地投入到4000套房建项目新的征程。

 

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